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标题:提升连锁超市配送中心运作绩效研讨班
  双击自动滚屏 发布时间:2009-2-25   阅读:7331次

    配送中心是连锁超市发展的助推器,提升配送中心配送的库存管控、成本控制及如何把握配送中心的建设是一个零售企业在新经济中赢得竞争力的关键。湖南长沙合力企业管理有限公司首席物流顾问、中国连锁零售业著名物流配送专家、华联超市股份有限公司总工程师许胜余先生在长沙举办“提升连锁超市配送中心运作绩效研讨班”。

课程收益:
1.库存控制是配送中心经营管理人员最头疼的问题,研讨班将为您提供最有效的解决方案;并向您提供“库存商品动销情况分析”的最新思路;
2.了解提升配送中心管理水平,削减配送中心运营成本的思路;找到如何最有效地规划、筹建、改进配送中心的方法。
3.量身订做式培训,解决如下连锁超市物流配送管理中的难点和热点(拟选,根据实际安排):

※为什么配送中心建成后会发现很多问题?该如何避免这类问题发生?
※门店采取多品种、小批量、多频率的订货,造成配送中心的配送成本越来越高,怎么办?
※如何更合理更有效地进行拣货作业,提高拣货效率、减少拣货差错?提升输配送运行效率?
※如何降低配送中心的缺货率?
※如何控制配送中心的库存水平?
※如何制订季节性商品的库存对策?
※如何进行老仓库的改造,以提升物流效率?
※如何提高盘点的速度和精确性?
※怎样做好配送中心的拆零工作及退调工作?
※如何降低配送中心的运营成本?
※如何评估配送中心的运营绩效?
※收、验货环节作业的要求基本要求及任务?
※怎样做好配送中心的退货管理?
※如何对盘点作业的绩效进行分析?
※小型生鲜加工配送中心如何建设和运营?

一、培训对象:零售企业的总经理、副总经理、物流经理、配送中心经理、信息部经理、营运经理、采购经理、配送主管等相关的中、高层管理人员,限额报名。
二、学习时间及安排 : 1~2天,根据需求另行确定
三、课程内容介绍及安排:
    本课程包含五个模块:配送中心的物流流程(一天);配送中心的成本控制(半天);配送中心的组织架构、岗位责任制和绩效考核(半天);配送中心建设应把握的关键问题(一天);小型生鲜加工配送中心的建设和运营(一天)。
    我们将打破传统培训方式,根据课前调查决定讲座内容。可将模块进行组合,也可根据与会人员的要求整合几个模块的内容,再展开研讨,解决企业实际问题,将是本课程培训的最终目的。
四、上课地点:长沙市五一西路717号五一新干线B座1125-1126室
五、师资:许胜余 国际资深供应链与物流专家、连锁经营实务专家、华联集团总工程师、中国物流与采购联合会常务理事、中国商业联合会专家委员会委员、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、上海连锁协会咨询专家、上海国际连锁经营学院教授、同济大学硕士生导师、清华大学、上海东华大学客座教授,获选中国物流十大风云人物,荣获上海连锁经营特殊贡献奖。长期从事物流和供应链管理方面的研究,主持及参与华联超市股份以及我国其他大型现代物流中心的前期规划、设计和建设等工作;他主持了上海华联超市计算机信息管理系统的开发,并成功地实现了配送中心信息管理无纸化和异地配送中心越库配送;率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”等概念引进了我国物流界,对连锁经营企业有长期深入的实践,见解精辟独到。
六、收费标准及方式:
1、收费标准:现场报名,680元/天.人;企业2人(含2人)以上报名,每人优惠50元/天;
2、预先报名,接到开课通知3天内付款的,每人优惠100元/天;
3、定额招生,开课前统一提前交费;通过银行汇款,汇出后请务必将汇款底单传真至本公司;到指定地点交费;交费时请携带"报名确认表"及个人名片。
4、以上费用包括培训及资料费、午餐费;住宿可安排,费用自理。

七、报名时间:即日起开始报名(周六不休),额满为止。
报名电话:0731-84411128 84413078 85556398 传 真:0731-84413078
联 系 人:何老师 邮 件:
heli7856@163.com
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地址:长沙市五一西路717号五一广场西南五一新干线B座1125室
电话:0731-84411128 85556398 E-mail:HL7856@163.com QQ:289662098 技术支持:合力丰网络事业部
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