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标题:长沙合力生产质量管理企业内训课程(精选)
  双击自动滚屏 发布时间:2009-2-21   阅读:3705次

Ø        6S推行实务

一、培训目的

²    了解6S的概念,增强现场环境管理和清洁意识

²    熟练掌握6S的推行要领和实施步骤,学会使用相关工具

²    能带领企业并指导进行6S管理

²    养成良好的6S习惯

²    了解如何最大限度地减少生产现场的不需要物品,简化现场环境,保持现场整洁

²    能够将生产现场的物品通过可视化方法和定置方法,整齐有序、易拿易取

²    学会通过安全检查发现危险源、通过安全训练预防危险事故发生

²    学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神

²    塑造良好的个人及企业形象,推动事业成功

二、学员对象

²    企业中层管理者/代表、车间主任,生产班组长、内审员。

²    企业高级管理人员、总经理秘书、办公室主任、公关、销售经理

²    销售公司一线服务人员

三、课程特色

课程将从6S的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。通过音、视、图、文、讲师、数字等全方位互动,突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学习兴趣,内容全面且深入浅出,使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中,将深刻影响与成就你的职业人生!

四、课程内容(按照模块化划分)

M1: 6S概述

M2:6S推行要领

M3: 6S实施步骤和要求

M4:6S实施工具介绍

M5:6S实施注意问题

M6:课程总结

 

Ø        精益生产管理实务(2天)

适合人员:企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商

课程大纲:

第一部分  精益生产方式纵览

第二部分  增值管理

第三部分  6S与目视化管理

第四部分  在制品与看板管理

第五部分  精益流水化生产-单元生产方式

第六部分  精益质量管理和设备管理

第七部分  精益人本化管理

第八部分    精益生产发展趋势

 

Ø        现场物流设计与改善(2天)

工厂的现场物流设计是企业整个物流管理中最重要的一部分,它不仅影响我们的仓储搬运成本,而且会直接影响到我们的生产效率。

适合人员:生产中高层管理者

课程大纲:

第一部分:现场物流在工厂管理的地位

第二部分:现场物流设计的原则和物流改善的流程

第三部分:运用IE技术设计和改善现场物流

第四部分:运用价值流图发现、分析和改善现场物流

第五部分:流线化生产线设计

第六部分:案例分析

 

Ø        生产计划与物料控制(2天)

适合人员:PMC、生产、物控相关管理人员 

课程内容:

第一部分:制造型企业的枢纽

第二部分:生产计划

第三部分:物料控制

第四部分:交货期管理

第五部分:游戏

 

Ø        TPM推行实践(2天)

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。 

课程大纲:

一、面向二十一世纪的管理技术“TPM

二、TPM活动的六大支柱与6S

三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象

四、从TPM活动看企业六大浪费

五、TPM活动的推进方法和技巧

六、TPM活动的推进方法与评价

 

Ø        现场问题解决与分析(2天)

课程大纲:

第一部分:团队解决问题

第二部分:解决问题的基本工具

第三部分:8-D 的八个步骤

第四部分:问题预防的工具

第五部分:管理8D方法

第六部分:案例分析

 

Ø        车间主任日常管理(2天)

课程效益:

分析现场管理中存在的问题,针对问题如何实施现场管理体系的方法和工具,提高效率。

适合对象:车间中高层管理者

课程大纲:

一、一流现场管理体系

二、现场管理十大项目之一:经营管理

三、现场管理十大项目之三:品质管理

四、现场管理十大项目之四:效率管理

五、现场管理十大项目之八:人力资源

六、现场管理常用的3大工具

七、综合讨论与问题解答

 

Ø        班组长管理技能提升(2天)

第一篇 班组长的角色认知及其素养

第一部分、班组长的角色认知

第二部分、 班组长应学习的技术

第二篇  班组长应备现代管理知识

第一部分  现代生产管理知识

第二部份  现场管理

第三部份  班组经济分析

第三篇     班组长应备的管理技能

第一部分   沟通技能

第二部分   时间管理

第三部分   激励管理

第四部分   如何进行工作汇报

第五部分   如何管理下属

第四篇     班组长的成长路径必备

第一部分   如何与主管上司相处

第二部分   如何加强团队建设

第三部分  如何提升领导力

 

Ø        预算控制与全面成本管理

课程效益:理解全面成本管理的内容与方法,使企业的成本管理从成本核算走向成本管理

适合对象:中高层管理人员、财务人员、技术管理人员

课程大纲:

一、全面成本管理介绍

二、模拟公司制度

三、标准成本制度

四、预算步骤

五、工厂成本改善的最基础技术介绍

 

说明:课程大纲是通用版本,针对不同企业或学员对象的具体需求,课程将进行部分的调整与适应性升级!

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