长沙合力物流咨询中心，秉承“科研与实践相结合”的宗旨，凭借在物流管理领域的多年经验，为企业和政府部门提供物流管理方面的咨询。咨询内容主要包括：

l      企业物流系统流程再造

l      配送中心、分销中心的建立和管理

l      传统物流企业转型

l      第三方物流企业的流程再造

l      企业供应链管理

l      企业物流信息系统的设计和开发

l      电子商务环境中的企业物流系统

l      城市物流体系规划

企业管理咨询工作程序

一、客户洽询服务工作。

二、初次会谈：

1、 了解顾问服务项目；

2、 决定管理顾问师人选或拒绝接案；

3、 接受委托。

三、初步诊断。

四、检审初步诊断结果。

五、诊断报告提交客户。

六、客户检审诊断报告。

七、客户要求进行顾问服务工作。

八、订定合约——包括服务范围、服务期间及所涉费用等。

九、进行合约中所规定之服务工作：

1、 客户方负责推行方案人员的选定；

2、 收集资料；

3、 确定问题；

4、 找出解决问题的方案；

5、 选择方案；

6、 决定适当的方案实施步骤与时间表；

7、 培训客户内的人员以配合方案的实施；

8、 执行方案：

① 对方案的必要变更；

② 客户同意变更；

③方案变更。

9、 定期进度报告的提出；

十、提出期末总报告。

十一、结案。