Ø 职业讲师培训（TTT）
TTT=TRAINING THE TRAINER，本课程将突破性地协助您卓越的企业培训师。
培训目的:
TTT，给企业省钱！
TTT，帮企业花钱！
TTT，为企业赚钱
课程要点：
一、TTT的概念和定义
二、TTT培训师的心态与形象
三、培训师的培训技巧训练
四﹑TTT培训内容及效果控制
五﹑TTT培训设备及场地控制
六．TTT培训课程设计及体系建立
七．TTT培训课程设计及体系建立
Ø 高效执行力
本课程通过对执行力的深刻研究，将执行力设计成一个个简单易掌握、可操作的要点与工具，使学习者通过抓要点与工具，从而达到改变旧行为，建立新行为的目的，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。
课程要点：
一、执行力与职业发展
二、高效率工作与执行力
三、提高个人执行力
四、提高部门执行力
五、提高跨部门执行力
六、培养执行文化
Ø 情绪压力管理
本课程结合管理学、心理学和社会学的知识、理论及工具，通过解析大量的真实案例，系统介绍了现代管理的特点、各种情绪的特点及管理情绪的方法。本课程旨在通过对“情绪压力管理”这一热点问题的阐述，为现代企业的管理提供一种新的视角，引起企业管理者及广大员工对情绪压力管理的关注，引导大家管理好情绪、释放压力，降低企业内耗，提高企业效率。
课程要点：
第一讲情绪压力管理-基础篇
一、压力管理的背景
二、什么是压力与情绪
三、压力与情绪的真正来源
第二讲：情绪压力管理－技巧篇
一、压力来源清除法
二、压力软件改良法
三、压力行为导向法
四、压力防御建设法—增强社会弹性
第三讲：情绪压力管理－修炼篇
一、情绪压力管理与人生修炼
二、情绪压力管理工具使用
Ø 企业教练技术
企业教练技术起源于欧美，是一套能够让员工长脑子，长责任心的管理技术！！现已普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，能激发员工增强承诺感，自动自发创造最佳业绩！
课程要点：
一、企业教练技术-基础篇
二、企业教练技术-理念篇
三、企业教练技术-技巧篇
1、企业教练的三个比喻
2、企业教练工具
3、企业教练的四种能力
4、企业教练的四个方法
5、企业教练的五大步骤
6、企业教练的二大策略：
四、企业教练技术-修炼篇
Ø 魅力领导艺术
学员的直接收益:
1．从优秀到卓越
2．使学员了解领导者的基本素质，建立领导意识；
3．通过体验，使学员认识并关注领导力的五种行为，以提升领导力；
4．引导学员自我反思，发现领导实践中的问题；
5．帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体。
课程要点：
第一讲 管理与领导
一、管理者的角色与职责
二、领导的概念、本质与职能
三、管理与领导的区别
第二讲 领导透视：优秀领导的特质
一、领导角色的变迁
二、领导的6P特质
三、权力=你可能的影响力
第三讲 领导诊断技术：鉴别部属成熟度
一、为什么情景领导理论会风靡全球？
二、部属的成熟度
三、员工发展的四个阶段
第四讲 领导统驭技术：领导风格的选择
一、两种不同的领导行为
二、四种不同的领导风格
三、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
四、案例研究：领导风格的选择
五、弹性运用四种领导风格
第五讲 领导教练技术：造就精英下属！
一、拥有优秀的技能才能达成目标
二、创造成长的环境
三、让下属称呼你为“教练”
四、通过训练改变行为
五、教练四步骤
第六讲 领导激励技术：提升下属工作意愿
一、态度决定一切：成功励志
二、激励的基本原理与理论
三、激励技巧
Ø 阳光心态管理
本课程紧紧围绕企业管理人员常见的典型心态问题进行全面培训，从而改变管理人员的工作心态，提高企业执行力和工作绩效。
课程要点：
一、重塑心态
二、改变心态的重要性
三、优秀管理人员的十大心态修炼
四、重塑管理人员心态的观念技巧
五、重塑管理人员心态的行为技巧
六、重塑管理人员心态的组织技巧
Ø 活力团队建设
团队的时代已然来临，企业营运除了强化个人执行力的发挥，更要有高效能的团队运作。管理人员已被要求扮演工作团队领导者的角色，如何让众人之能力既分工又凝聚成富有战斗力的高效团队，是身为管理者极为重要的课题。
课程要点：
一、活力团队建设--基础篇
二、活力团队建设--目标篇
三、活力团队建设—关系篇
四、活力团队建设--能力篇
五、活力团队建设--方法篇
Ø 高效沟通技巧
本课程为企业职员提供工作沟通的基本知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。
说明：课程大纲是通用版本，针对不同企业或学员对象的具体需求，课程将进行部分的调整与适应性升级！
