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标题:长沙合力企业品牌管理内训课程(精选)
  双击自动滚屏 发布时间:2009-2-21   阅读:3636次

 

Ø        职业讲师培训(TTT

TTT=TRAINING THE TRAINER,本课程将突破性地协助您卓越的企业培训师。

培训目的:

TTT,给企业省钱!

TTT,帮企业花钱!

TTT,为企业赚钱

课程要点:

一、TTT的概念和定义

二、TTT培训师的心态与形象

三、培训师的培训技巧训练

四﹑TTT培训内容及效果控制

五﹑TTT培训设备及场地控制

六.TTT培训课程设计及体系建立

七.TTT培训课程设计及体系建立

 

Ø        高效执行力

本课程通过对执行力的深刻研究,将执行力设计成一个个简单易掌握、可操作的要点与工具,使学习者通过抓要点与工具,从而达到改变旧行为,建立新行为的目的,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。

课程要点:

一、执行力与职业发展

二、高效率工作与执行力

三、提高个人执行力

四、提高部门执行力

五、提高跨部门执行力

六、培养执行文化

 

Ø        情绪压力管理

本课程结合管理学、心理学和社会学的知识、理论及工具,通过解析大量的真实案例,系统介绍了现代管理的特点、各种情绪的特点及管理情绪的方法。本课程旨在通过对情绪压力管理这一热点问题的阐述,为现代企业的管理提供一种新的视角,引起企业管理者及广大员工对情绪压力管理的关注,引导大家管理好情绪、释放压力,降低企业内耗,提高企业效率。

课程要点:

第一讲情绪压力管理-基础篇

一、压力管理的背景

二、什么是压力与情绪

三、压力与情绪的真正来源

第二讲:情绪压力管理-技巧篇

一、压力来源清除法

二、压力软件改良法

三、压力行为导向法

四、压力防御建设法增强社会弹性

第三讲:情绪压力管理-修炼篇

一、情绪压力管理与人生修炼

二、情绪压力管理工具使用

 

Ø        企业教练技术

企业教练技术起源于欧美,是一套能够让员工长脑子,长责任心的管理技术!!现已普遍地应用在管理的各个领域培训绩效管理销售以及员工的日常管理等等。该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧能激发员工增强承诺感自动自发创造最佳业绩!

课程要点:

一、企业教练技术-基础篇

二、企业教练技术-理念篇

三、企业教练技术-技巧篇

1、企业教练的三个比喻

2、企业教练工具

3、企业教练的四种能力

4、企业教练的四个方法

5、企业教练的五大步骤

6、企业教练的二大策略:

四、企业教练技术-修炼篇

 

Ø        魅力领导艺术

学员的直接收益:

1.从优秀到卓越

2.使学员了解领导者的基本素质,建立领导意识;

3.通过体验,使学员认识并关注领导力的五种行为,以提升领导力;

4.引导学员自我反思,发现领导实践中的问题;

5.帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体。

课程要点:

第一讲  管理与领导

一、管理者的角色与职责

二、领导的概念、本质与职能

三、管理与领导的区别

第二讲  领导透视:优秀领导的特质

一、领导角色的变迁

二、领导的6P特质

三、权力=你可能的影响力

第三讲  领导诊断技术:鉴别部属成熟度

一、为什么情景领导理论会风靡全球?

二、部属的成熟度

三、员工发展的四个阶段

第四讲  领导统驭技术:领导风格的选择

一、两种不同的领导行为

二、四种不同的领导风格

三、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

四、案例研究:领导风格的选择

五、弹性运用四种领导风格

第五讲  领导教练技术:造就精英下属!

一、拥有优秀的技能才能达成目标

二、创造成长的环境

三、让下属称呼你为教练

四、通过训练改变行为

五、教练四步骤

第六讲  领导激励技术:提升下属工作意愿

一、态度决定一切:成功励志

二、激励的基本原理与理论

三、激励技巧

 

Ø        阳光心态管理

本课程紧紧围绕企业管理人员常见的典型心态问题进行全面培训,从而改变管理人员的工作心态,提高企业执行力和工作绩效。

课程要点:

一、重塑心态

二、改变心态的重要性

三、优秀管理人员的十大心态修炼

四、重塑管理人员心态的观念技巧

五、重塑管理人员心态的行为技巧

六、重塑管理人员心态的组织技巧

 

Ø        活力团队建设

团队的时代已然来临,企业营运除了强化个人执行力的发挥,更要有高效能的团队运作。管理人员已被要求扮演工作团队领导者的角色,如何让众人之能力既分工又凝聚成富有战斗力的高效团队,是身为管理者极为重要的课题。

课程要点:

一、活力团队建设--基础篇

二、活力团队建设--目标篇

三、活力团队建设关系篇

四、活力团队建设--能力篇

五、活力团队建设--方法篇

 

Ø        高效沟通技巧

本课程为企业职员提供工作沟通的基本知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能,培养员工的信心、能力和热情;激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。

课程要点:

一、什么是沟通

二、有话好好说说话艺术

三、能说会道VS.能听会说听的艺术

四、双向沟通技能--问答&反馈

五、肢体语言的魅力无言的沟通

六、企业 环境中的人际沟通

七、沟通实战演练

八、制定提高交流技能的行动计划

 

说明:课程大纲是通用版本,针对不同企业或学员对象的具体需求,课程将进行部分的调整与适应性升级!

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