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标题:麦德龙推行采购新政向采购腐败开刀
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2008-11-26 阅读:4276次

  一场人事地震揭开了麦德龙苦心经营物流新政的内幕。表面上看,这是麦德龙采购人员不满采购新政的“高压政策”愤而出走。实质上,是麦德龙试图建立起一个更加有效的监管体制,向采购腐败开刀,从而对旧利益体系产生了强烈的冲击。
这场
  新政针对采购人员制定的“量化业绩、优胜劣汰”的业绩考核体系,遭到了采购人员抵触。“一方面是权力下放,一方面是考核更加严格,新的考核指标的下限要求达到的利润指标是过去的好几倍,一些人就觉得没法干下去了。”一位麦德龙内部人士说。
  一位已离开麦德龙的员工说,早在今年的上半年,麦德龙就已在着手策划此事,将以前由总部统一管理的商品目录数据库分类之后交付给了四大区域中心各自管理。该举措打破了麦德龙全球通行的中央集权采购体系。无论是德国麦德龙,还是法国的家乐福,其本国都以中央采购为主。实际上,麦德龙试图将其德国的全套做法都搬到中国来:以中央采购为主体,再辅以配送中心的集中配送,从而达到降低成本的目的。
  “会员制,只买不租,中央采购,这些做法都使得麦德龙与其他零售企业风格迥异。作为一家德国企业,麦德龙以固执而出名。”一位业内人士说。但是麦德龙也为自己的固执付出了代价:在中国辛苦了10年后,麦德龙仍承受着巨大的亏损压力。
  直到今年6月初,麦德龙在昆明投资1亿元开设其在云南的第一个大型会员制批发商场,才第一次放弃了“只买不租”的开店策略。此举被视为麦德龙反思应该更加顺应中国特殊情况的开始。“下放采购权是在这个大背景下的第二步。”这位业内人士说。
  据透露,此次推行采购新政的另外一个非常重要的原因之一,是麦德龙原来的采购管理体系不仅没有达到降低成本的预期,而且漏洞百出,给采购腐败造成了可乘之机。
  据麦德龙的一位供应商反映,在没有配送中心的时候,供应商们在跟麦德龙的采购经理谈好价格后,自己会负责把货送到各个卖场,现在采购经理来跟他们谈好商品价格后,同时也给供货商提供进入物流配送中心的选择。
  现在,这个全国配送中心的建立,给麦德龙采购经理们创造了一个获利空间。据一位知情者透露,麦德龙的配送中心沿用了它在德国的一套成本核算方法,在这套方法之下,供应商的商品在进入麦德龙的配送中心之后,无论是运到上海还是运到哈尔滨的卖场,价格都一样。由于是由采购经理跟供应商来决定商品是否进物流中心,因此采购经理们为了能够与供应商获得更多的“返点”,便与供应商达成交易,如进哈尔滨卖场的货品全部进了物流中心,上海卖场则由供应商直接送,长此以往,麦德龙物流中心里大量聚集着供应商们至哈尔滨、至沈阳等远距离的商品。
  据透露,根据麦德龙中国的内部流程,采购部门决定了进物流中心的商品价格之后,会在系统中标注一个“进入”的记号,物流部门就会在下一环节当中扣除一定比例的物流费用。但如果采购部更改记录,将“进入”改成“不进”后,物流费用会自动归零。如果采购部再将“不进”改成“进入”之后,物流部门的系统上就不会有任何的显示了,这种情况下,商品其实已经进了物流中心,但物流部却浑然不知。一些采购经理与物流部门相关人员“串通”,不计成本地为供货商降低商品物流费用。潜藏在麦德龙内部的这只看不见的“手”已愈来愈危险。
  麦德龙中国区供应链经理恭庆国被问及此事时,他只是说“很难回答”,拒谈此事。但据麦德龙内部人士反映,采购新政下,很大一部分商品将实行区域采购和配送,采购中心的权力将大大被削弱。 (合 茹)
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