2006年11月，国美和永乐联合对外宣布，国美并购永乐之事于已经满足所有先决条件，双方合并工作终于顺利完成。
　　国美新闻发言人表示，合并后新集团将会采用双品牌运营，国美在去年完成全国性网络布局后，发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一”。国美和永乐门店总数量已达到800家，年销售能力接近800亿元，合并后，新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位，用一年多的时间，到明年底完成门店数量突破1000家，年营业额突破1000亿元的发展计划，努力在2008年进入世界500强。
　　“改善厂商关系”将是合并后新集团所努力做的首项要事，何阳青介绍到，新集团将采取有利于促进厂家发展的措施，改善厂商关系，“减少厂商成本无谓投入，是解决厂商关系的核心所在。”
　　其中的一些重要举措为：新集团将厂家促销员逐步转化为商家的营业员，从而减少厂家过分参与终端而产生的高额的成本投入；新集团将整合厂家目前过于分散的物流、仓储成本，减少过多物流环节和仓储库存分散，从而提高商品周转频次；集中提供准确的终端信息，协助上游厂家研发和生产计划的科学性；通过精细化的经营管理，加快商品的流通，盘活现金流，缩短交易的时间，减少交易成本；新集团从“价格战”转变成“价值战”，支持具有核心技术和中国知识产权的企业与产品，例如拥有自主知识产权的国家高清影碟机行业标准的EVD影碟机等。
2007年6月，国美与永乐已完成了最终合并整合的步骤，即国美电器和永乐生活家电的双方ERP系统实现了完全对接。据了解，这是国美与永乐合并后最为复杂的步骤，在ERP整合过程中，国美永乐30多个分部累计调动了涉及15个岗位、2000余人次的实施和培训队伍。
 
　　对于合并后拥有近900家门店的新国美集团而言，经营模式整合、组织机构整合及ERP系统整合等面临着巨大挑战，尤其ERP系统整合。“ERP的整合实际上就是一套业务系统的整合，包括合同整合、物流整合、管理整合、资源整合和数据整合等多个层面的业务交接和融合。”国美集团总裁陈晓表示，“只有ERP系统整合完成了，才能实现新集团总部的集中统一的管理，才能最迅速的实现国美永乐双品牌运作，差异化经营的战略目标。”
 
　国美永乐ERP系统整合工作2006年11月正式开始，2007年6月1日切合上线，6月20日宣告成功切换永乐所有分部全部ERP系统。陈晓表示，双方ERP整合不仅迅速高效，且做到了ERP系统对接的平滑过度。
 
　　国美永乐ERP系统整合的完成，标志着国美与永乐整合的全面完成。整合成功后，双方的供应链、仓储、物流等等资源实现最大化，优势互补，降低经营成本，提升经营效率，最终推动企业经营水平和经营能力的提升。国美财报显示，今年一季度，国美期内收入100.88亿元，同比增80%；毛利9.18亿元，同比增79.4%；净利润1.69亿元，同比升75.1%。国美和永乐顺利合并所产生的协同效应正逐步显现出来。