编 号：SP0063
中文名称：组织行为学
主讲专家：曾仕强
地 区：中国
语 言：汉语

专家介绍：
　　曾仕强中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

课程内容：
系列之一:组织三阶层的高效运作
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术

系列之二:优秀的基层乾部
1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态
2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格
3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理

系列之三:出色的中层主管
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心

系列之四:卓越的高层经理
1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实
2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠
3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好

《组织行为学》详细目录：

中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
第一集 组织是三个阶层的配合
第二集 组织三阶层的主要特性
第三集 变与不变的配合
第四集 明言与不明言的拿控
第五集 情理法的重点运用
第六集 有所为有所不为的分寸
第七集 肚量、本事、能力的表现
第八集 三阶层配合的预期效果

中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层乾部
第一集 基层主管的特性
第二集 基层主管的要领

中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
第一集 中层主管的特性
第二集 中层主管的承上启下
第三集 中层主管的枢纽作用

中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
第一集 高层主管的特性
第二集 高层主管的要领