编 号：SP0036
中文名称：透析海尔模式
主讲专家：薛旭
类 别：案例分析
地 区：中国
语 言：普通话
专家介绍：
    薛旭，清华远程学堂课程主讲教授。北京大学经济学院国际经济与贸易系市场营销课程任课教授；市场学会副秘书长、营销专家委员会副主任、《中外管理》杂志编委、《当代商业》特约高级顾问。多家教育机构兼职或者特约教授、学术委员会成员。  

课程内容：
    计划提高管理水平的企业家们肯定会发现，《透析海尔模式》首先提供了一套优异的企业管理标准。只要你肯放弃两个假日，同你的管理团队一道认真观摩这部电视片，就会提升整个团队的管理能力。短短两天卓越管理的头脑风暴，至少说明一个问题，那就是究竟怎么做才叫卓越管理。而片中重点讲解的一批管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，将使借鉴海尔、设计本企业发展模式变得非常容易。它可以使你对海尔的管理模式采取拿来主义，并在举一反三的基础上立即开始自己的管理再造工程。
目录：
全面透析海尔超速增长的十五个管理模块
第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；?
第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲：海尔OEC目标管理模式；
第九讲：海尔OEC日清控制模式；
第十讲：海尔OEC有效激励模式；
第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。