编 号：SP0035
中文名称：强手攻略-企业创新管理
主讲专家：
类 别：案例分析
地 区：中国
语 言：普通话
专家介绍： 

课程内容：
    全国企业管理现代化成果委员会审定出版的《强手攻略——国家级企业管理创新成果推介（企业创新管理）》光盘，该套光盘共10集(盘)，每集40分钟，是国内首套具有中国特色的企业管理MBA案例教材，其主创人员是清华大学、中国人民大学、中国社会科学院等高校院所及中国企联专家。由中央电视台、新华社等传媒组织编导，具有权威性、科学性。
    自国家建立全国企业管理现代化创新成果审定表彰制度以来，迄今已发布七届290项国家级成果，而这套撷取了海尔等10家知名企业经营管理创新成果的光盘，是近年来国家企业管理现代化成果中反映诸多侧面的最具代表性的成果。这10集主题分别是：
1、《以市场链为纽带的业务流程再造》
2、《以培育核心能力为基础的竞争战略》
3、《产品结构调整的战略与管理》
4、《质量效益型企业的成本管理》
5、《员工时效管理》
6、《系统营销管理》
7、《自我改善的柔性管理》
8、《现代企业量化的人事管理》　
9、《全员量化核算与管理》
10、《企业国际化经营战略与管理》
    本套光盘以电视的音像语言，系统追踪管理流程，剖析管理方式，访谈管理精英，探讨管理理论，是难得的中国MBA案例教材。

目录：
全面透析海尔超速增长的十五个管理模块
第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；?
第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲：海尔OEC目标管理模式；
第九讲：海尔OEC日清控制模式；
第十讲：海尔OEC有效激励模式；
第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。