编 号：SP0021
中文名称：中国式管理总裁领导学
主讲专家：曾仕强
地 区：大陆
语 言：普通话
专家介绍：
   曾仕强，中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

课程内容：
一、中国式管理的含义
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
二、首先要有共同认识
1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。
四、培养敏锐的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。
五、先孕育出合用制度
1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。
六、在团队中完成自我
1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。
七、把能干团队带出来
1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。
八、维持合理的不公平
1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。
九、让干部去从事管理
1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。
十、把人安顿好最要紧
1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。
十一、凡事务求慎始善终
1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。
十二、无为才能够无不为
1、 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。2、 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员。